La recette d'une création d'entreprise réussie

 La création d'entreprise n'est pas un parcours, la meilleure analogie est celle d'une recette de cuisine : la liste des ingrédients et la préparation sont les mêmes pour tous mais chacun y met « sa patte », assaisonne à sa manière  et chaque résultat est différent.  C'est ainsi qu'on transforme une bonne idée en une entreprise rentable : avec les bonnes stratégies et les bons processus 

Voici cette recette de la création d'entreprise :

 

La recette de la création d'entreprise en vidéo

 
 

La recette de la création d'entreprise en synthèse

Les ingrédients

  • Vous / l'équipe
  • Votre détermination
  • Votre envie
  • Vos ressources
  • Votre idée / Votre produit
  • Le process de fabrication
  • Le process de vente
  • Les ressources
  • L'étude de marché
  • Le marketing et la communication
  • Le juridique
  • Le plan de financement
  • La recherche de financement
  • Les formalités

 

 

La recette de la création d'entreprise

La préparation

  • Préparer le 1er appareil en mélangeant : Vous / l'équipe, votre détermination, votre envie et vos ressources. « VOUS » êtes prêt. Laissez reposer.
     
  • Travaillez VOTRE IDEE DE PRODUIT avec le plus de personnes possibles, en tenant compte des tendances sociétales, des tendances de consommation, des tendances marketing, des innovations technologiques... bref, de tout ce qui pourrait influer sur votre produit / service. Vous passerez d'une idée de produit à un produit qui répond à un besoin ou résout un problème.
     
  • Une fois VOTRE PRODUIT prêt, ajoutez-y l'appareil « VOUS » et mélangez avec votre process de fabrication, votre process de vente, l'étude de marché, les ressources nécessaires.
     
  • Vous obtenez alors VOTRE BUSINESS MODEL. Travaillez votre business model jusqu'à l'obtention d'une consistance cohérente, c'est-à-dire, faites-le « pivoter (= évoluer, modifier) jusqu'à ce qu'il puisse délivrer le plus de valeur possible à vos clients (le meilleur service, la meilleure expérience, …) tout en vous permettant de gagner le plus d'argent possible. Pour cela, n'oubliez pas d'avoir préalablement défini votre stratégie de développement.
     
  • Ajoutez alors le marketing, la communication et le juridique.
     
  • Vérifiez la préparation réalisée jusqu'alors grâce au prévisionnel financier. En clair, a priori, ce que vous avez défini vous permettra-t-il de faire des bénéfices.
     
  • En fonction du goût (pas assez de bénéfices par exemple), ajustez les différents ingrédients.
  • Une fois que la préparation correspond à vos attentes, ajoutez la recherche de financement et le plan de financement. Vous obtenez alors le BUSINESS PLAN : votre document de communication pour attirer des partenaires (financeurs, distributeurs, fournisseurs…).
     
  • Terminez votre recette avec les formalités.
     
  • Bravo, vous avez alors une création d'entreprise réussie et réalisée avec votre style !

 

La recette de la création d'entreprise en détails

Nous vous proposons un mémento pour voir, en un coup d'oeil, l'ensemble des étapes de la Création d'entreprise et la durée approximative pour chaque étape.

Evidemment, tout dépend du projet. Votre conseiller saura ajuster, avec vous, ce calendrier.

Etape

Actions à mener

Durée approximative

Vous / Votre équipe

Avez-vous identifié qui vous connaissez (relations professionnelles, amis, famille…) et ce que vous connaissez / savez faire qui pourraient vous aider dans votre projet ?

Dépend de vous

L'idée de produit / service

Êtes-vous sûr que votre idée de création est cohérente avec votre personnalité, vos envies, vos objectifs, vos ambitions, vos contraintes personnelles, vos ressources, vos compétences ?

Dépend de vous

Avez-vous testé votre idée auprès d'autres créateurs, de connaissances, de clients potentiels… ? Avez-vous fait un prototype pour le tester auprès de votre cible ? Avez-vous exploité leurs retours ?

Êtes-vous sûr(e) que votre idée répond à un besoin ou permet de résoudre un problème à un groupe de personnes / entreprises ?

Quelques jours à un mois environ en fonction du projet

La conception du business model

Avez-vous trouvé à quels besoins répond votre idée, le profil des clients qui achèteront vos produits / services, la façon dont vous envisagez de les vendre, avec quels partenaires et ressources vous allez vous fabriquer et vendre ?

Quelques jours à un mois environ en fonction du projet

Activités réglementées

Avez-vous vérifié s'il n'y avait pas d'obligations spécifiques pour créer l'activité que vous allez exercer ?

 

Si tel est le cas, avez-vous mis en place les actions nécessaires pour disposer de toutes les autorisations requises au lancement de votre projet

 

L'étude de marché

Avez-vous trouvé des informations sur vos futurs clients (votre cible) ? Avez-vous pu les qualifier et les quantifier ?

15 jours à un mois environ en fonction du projet

Avez-vous segmenté votre cible ?

Avez-vous identifié si vous avez des prescripteurs, des acheteurs et des consommateurs ?

Connaissez-vous les modalités et comportement d'achat de votre cible pour votre produit / service ?

Savez-vous ce qui ferait que votre cible achèterait votre produit / service (leurs critères d'achats) ?

Avez-vous interrogé votre cible sur le prix qu'elle ait prête à payer pour votre produit / prestation ?

Savez-vous qui sont vos concurrents ? Ce qu'ils proposent ? Comment ? A quel prix ?

Avez-vous trouvé une différenciation par-rapport à vos concurrents ?

Finalement, avez-vous défini votre positionnement ?

La fabrication et les ressources nécessaires

Avez-vous identifié vos besoins pour fabriquer, vendre, vous faire connaître… avec les éventuelles évolutions en fonction des objectifs de vente et dans le respect de la réglementation et législation

Moins d'un mois

Avez-vous déterminé les solutions pour répondre à ces besoins et le coût de ces solutions ?

Le marketing-mix

Avez-vous pu vous fixer des objectifs de vente à 3 ans ?

15 jours à un mois environ en fonction du projet

Savez-vous quelle stratégie de communication vous allez mettre en place, avec quel phasage, quels moyens ?

Savez-vous quelle stratégie de distribution / de prospection vous allez mener et comment vous allez faire ?

Si votre activité le justifie, avez-vous défini une stratégie de fidélisation de vos clients ?

Savez-vous quel sera votre prix de vente ?

L'étude juridique

Avez-vous défini les éléments importants dans le choix de votre structure juridique (clientèle, investissements, partenaires, objectifs du projet, phasage du projet) ?

Quelques jours

Savez-vous quels sont vos besoins en termes de protection personnelle (biens du dirigeant, santé, prévoyance, juridique, chômage, retraite)

Avez-vous identifié le régime fiscal le plus approprié à votre situation ?

Et donc, avez-vous défini la forme juridique la plus appropriée à votre situation ?

La validation financière

Avez-vous mis en chiffres tous les éléments collectés pendant les phases d'étude pour les 3 premières années de l'entreprise (vente, achats)

Quelques jours

Savez-vous quand l'entreprise va gagner de l'argent ?

Si l'entreprise ne gagne pas d'argent ou pas assez ou pas assez vite, avez-vous ajusté votre produit / service et votre cible ou la démarche commerciale ou la méthode de fabrication du produit / service ?

Le plan de financement

Connaissez-vous votre seuil de rentabilité ?

Quelques jours

Avez-vous défini le temps nécessaire à l'obtention de vos premiers clients ?

Avez-vous évalué les décalages entre les sorties et les entrées d'argent ?

Finalement, avez-vous défini votre BFR (Besoin en fonds de roulement) ?

Savez-vous quelles sont les ressources financières dont vous pouvez disposer facilement par vous-même ?

Avez-vous calculé l'ensemble des besoins de votre activité ?

Avez-vous identifié ce qu'il vous manque et comment vous pouvez le combler ?

Le business plan

Avez-vous rédigé un business plan ?

Quelques jours

L'avez-vous fait relire à plusieurs personnes ? La lecture leur a-t-elle donné envie d'investir leurs économies dans votre entreprise ?

La recherche de financement

Savez-vous quels sont les financeurs les plus adaptés à chacun des besoins auxquels vous ne pouvez pas subvenir vous-même ?

Tout dépend des typologies de financements recherchés

Vous êtes-vous préparé à défendre votre projet devant les financeurs (pitch) ?

Identifiez les interlocuteurs les plus pertinents et contactez-les

Les formalités

Avez-vous tout préparé pour réaliser les formalités nécessaires à la création de votre entreprise

Quelques heures

 

Pour transformer une bonne idée en une entreprise rentable, il faut trouver la bonne stratégie, le bon business model et les bons processus  et pour ça, il faut travailler avec votre CCI !

Téléchargez la fiche explicative de la recette de la création d'entreprise

 

 

Mise à jour : 7 Février 2015

 
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