Visuel

Recrutez la perle rare

Le recrutement devient stratégique pour l'entreprise. Quels que soient vos besoins en recrutement l'embauche est toujours un investissement qui doit être réfléchi et organisé. La clarté des objectifs, la rigueur des procédures et des pratiques structurées, sont les points clés à respecter pour un recrutement réussi (De la recherche du candidat au suivi de son intégration dans l'entreprise).

  • Comment identifier plus précisément ou anticiper mes besoins de recrutement ?
  • Quelle procédure de sélection des candidats mettre en œuvre ? Quel contrat de travail proposer ?
  • Comment recruter sans discriminer ?
  • Veiller à l'intégration des nouveaux collaborateurs est-ce important ?
  • Comment débusquer les talents qui permettront à mon entreprise de se positionner sur de nouveaux marchés ?

Autant de questions qui conditionnent le devenir de votre entreprise et pour lesquelles les CCI sont à vos côtés  pour vous aider à opérer les meilleurs choix.

Vous trouverez ci-dessous, des recommandations, des fiches pratiques et des modèles présentés autour de trois temps :

1. Je définis mes besoins

1.1- Définition de poste

1.2- Rétroplanning de recrutrement

1.3- Définition du niveau de rémunération

1.4- Les formules de rémunération : forces et faiblesses

1.5- Contrat à durée déterminée/indéterminée : que choisir ?

1.6- Les commerciaux : VRP ou agent commercial ?

2. Je recherche et je sélectionne le candidat

2.1- Questions à poser ou à ne pas poser au candidat

2.2- Comment rendre le travail au sein d'une petite structure aux candidats

2.3- Modèle de réponse au candidat

2.4- Période probatoire et essai : ce qu'il est possible de faire

2.5- Piloter un plan d'intégration

3. Je choisis le contrat de travail

3-1-  Les différents types de Contrats à Durée Déterminée